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为加快建设幸福美好新甘肃赋能加油——中国石油甘肃销售公司70年发展纪实
发布者:<加油站案例 浏览次数:发布时间:2024-01-17 21:28:44

  2023年,甘肃省首座加氢站——庆阳东环路站正式投运,标志着公司全面构建形成“油气氢电”综合能源供给新格局。

  中国石油甘肃销售公司自1953年成立以来,始终胸怀“国之大者”,不忘“民之所需”,坚定不移听党话、跟党走,服务地方经济、践行社会责任、彰显央企担当、推动改革创新、加快绿色发展,争当党和国家最可信赖的骨干和依靠力量,陇原人民最可信赖的综合能源服务商。

  70年栉风沐雨。甘肃销售公司为“端牢能源的饭碗”矢志奋斗,从成立初期只有1座加油站供应点,慢慢地发展出拥有969座加油(气)站、820座便利店、13座油库的综合服务网络,累计供应油气超8000万吨。

  “有条件要上,没有条件创造条件也要上!”20世纪50年代,许多家庭还使用食油灯照明。为圆满完成“灯煤”推广任务,在资源短缺,没有金属油桶的情况下,第一代甘销人用藤条编织油篓,涂抹生漆后灌入煤油,靠人背马驮的方式将油品送到偏远山区的千家万户,全力以赴保障人民群众生活能源需求。

  “当时只有200升大桶,没有小型的装油容器。很多人对漆过敏,脸、指缝、脖子起丘疹和小水泡,但为了做油篓子,都在坚持着。”原天水油库职工张金水说。

  1985年,为适应甘肃省市场经济发展转型要求,甘肃销售公司敢为人先,一次性贷款2000万元,克服人员、技术等重重困难,仅用两年时间,就完成了百座加油站建设项目,首次构建了遍布城乡、方便人民群众的现代化加油服务网络,开创了全国集中建站的先河。

  1999年,甘肃销售公司急国家之所急,想地方之所想,千方百计筹集资金,秉持“购建并举,以购为主,合理地布局,兼顾改造,全方面提高市场占有率和控制力”的网络建设方针,在3年内累计收购、新建、租赁、联营加油站417座,成品油市场秩序得到一定效果净化。到2005年年底,公司资产型加油站由396座增加到1000余座,正式确立了甘肃省能源保供“顶梁柱”地位,陇原人民再也用不着为油担心。

  值得一提的是,甘肃销售公司有302座加油站坐落在偏远的农牧地区、山沟矿区、大漠深处。由于运距长、成本高,每年承担的运营费用金额达1.08亿元,但公司依然高质量地保障着偏远地区的成品油供应。

  酒泉市瓜州县是甘青新藏四省区咽喉枢纽,被称为“世界风库”。由于降水稀少,地表干燥,当地极易形成沙暴或风沙天气,最高温度可达42℃。谁能想到,就是在如此恶劣的环境中,2021年1月投入运营的马莲井站,创造了4个月建成投运、4个月LNG销量破万吨的成绩,跑出全国石油销售系统的最快速度。

  “公司历任领导班子具有谋全局看长远的经营视野和战略规划。尤其在网络发展方面,敢于牺牲暂时的利益,才有了今日的‘陇原山河石油红’,才有了发展一流业务的基础。”公司执行董事、党委书记贾鸿武感慨道。

  70年砥砺前行。甘肃销售公司持续完善健康、安全、环保管理体系,推进绿色库站建设,积极探索低碳商业模式,在蓝天、碧水、净土保卫战中展现出央企担当。

  挥锹培土,提桶浇水,400棵株苗排列整齐,生机盎然,成为春日里最亮丽的风景。今年3月31日,随着第一株树苗在兰州豆家营村栽种,标志着甘肃销售公司首个碳汇林建设项目真正开始启动。项目占地466余亩,主要种植适应力强、景观效果好、碳汇效果好的株苗,如云杉、白皮松、樟子松等,旨在通过“公司认植一片林、部门认管一片绿、员工认养一棵树”主题活动,引导全体干部员工树立环保理念,保护生态环境,为陇原大地注入绿色发展新动能。

  绿色是高水平发展的鲜明底色。甘肃销售公司坚持从严监管、坚持问题导向、坚持标本兼治,持续推进安全生产责任归位和本质安全水平提升。严格落实VOCs管控“五项禁令”,快速推进生态红线、“两河”流域等环境敏感区重大隐患治理,持续做好“油气味”专项整治,隐患整改完成率达到95%以上,保持了连续21年安全生产事故为零的良好态势,为筑牢西部生态安全屏障保驾护航。

  “十四五”时期是碳达峰的关键期、窗口期。甘肃销售公司坚决贯彻习生态文明思想,加速构建实现双碳目标的“1+N”体系,争做绿色低碳发展的践行者、综合能源供应的领跑者,紧紧围绕绿色低碳发展总目标,通过双层油罐改造、燃煤锅炉改造、油气回收上线、大气水土污染防治、碳汇林建设项目、油品加速迭代升级和清洁能源推广,实现每年减少碳排放30万吨,相当于植树造林2800亩。

  进入新时代,甘肃销售公司按照“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走的新能源发展部署,加快综合能源服务商转型发展:

  2020年率先建成西北地区首座“油气电”智能智慧综合能源站——兰州莫高站;

  2021年建成投运全顶面BIPV光伏一体化资源补给站——九合中凯综合能源站;

  截至目前,甘肃销售公司已建成加气站106座;建成光伏站22座,总装机规模795KW;建成充电站13座,总装机规模2887KW;建成加氢站1座。标志着“油气氢电”综合能源供给新格局已全面构建形成。

  莫高智能智慧综合能源站位于兰州市安宁区,是甘肃销售公司实践“油气氢电非”一体化发展,建设“人·车·生活”生态圈的探索尝试。站内借助互联网、大数据、云技术,将加油、加气、充电、非油销售、汽车销售、汽车后服务、光伏能源、智能服务集于一身,成为一座科技赋能、绿色环保、功能齐全的汽车能源综合补给驿站。

  “我们要立足‘多能互补’业务发展格局,观察全国大势、把握全省大局,从政策支持、规划制定、项目可研等层面为各分公司提供全方位、专业化的支撑和全过程指导。”公司CEO、党委副书记于开敏对新能源发展有着深刻而独到的认识。

  70年初心不改。甘肃销售公司始终把陇原发展的需求作为永恒不变的追求,把陇原人民对美好生活的向往作为不懈奋斗的目标,坚持为客户提供一流的产品和一流的服务,覆盖全省城乡的近千座加油(气)站,每日服务客户超30万人次。

  地处甘、青、川三省交界之地的甘南碌曲贡巴加油站,海拔近3600米,自然环境恶劣。这里的员工舍小家、顾大家,以“艰苦不怕吃苦,缺氧不缺精神”的扎实作风,坚持为周边群众提供能源保障,不断传递着“海拔高、追求更高”的接力棒,成为公司提升服务保障能力的生动实践。

  服务创造价值、诚信铸就品牌。甘肃销售公司创造性提出“1+1”主题服务思路,建立形成服务监督和考核评价体系,采取专项稽查、飞行检查、加油站季度综合检查、神秘顾客访问、服务明星评比等多种服务监督方法,加强加油站服务督导,保障服务品质持续提升,以“客户为中心”成为全员共识,2022年服务能力排名中国石油销售系统第一,树立了行业服务新标杆。

  通过深化“互联网+”与各业务环节融合,甘肃销售公司快速推进现代化、智能化、集约化、高效化的加油站3.0建设,推进“司机之家”“劳动者驿站”“母婴室”建设,完善“能源商超”服务功能,着力完善经营设施、提升服务质量、提升服务效率、优化客户体验。

  “春有柠檬菊花茶,夏有凉茶绿豆汤,秋有山楂酸梅汁,冬有暖茶姜味汤。”四季服务无缝衔接、贯穿全年,成了甘肃加油站的独有特色。近年来,甘肃销售公司以“空间物尽其用、项目巧妙集成、功能配套衔接、尊享四季体验”的思路,在多座样板站打造“服务吧”,不断的提高客户体验感。服务吧将洗手区、客户休息区、热水供应区、泡面糕点零速食区以及爱心环卫驿站等原零散的功能区域进行充分整合,增设空调、微波炉、咖啡机、电饭煲、雨伞、象棋等暖心服务设施,逐步完善形成了配套式、休闲式的服务全链条,使优质服务精准触达客户。

  在广袤的陇原大地上,甘肃销售公司以全省86个县(区)网格为纬线,以农业春耕、复工复产、物流运输、重点项目四条线索为经线,建立起一张甘肃省成品油市场需求动态信息网,通过日采集、周分析的方式,确保资源供应及时跟进。尤其是在服务“三农”方面,公司累计出动流动加油车3600余车次,送油下乡超30万吨,惠农让利超3000万元。

  甘肃销售公司始终致力于为广大购买的人提供安全放心的成品供应服务,率先在中国石油系统内建立“双重预防性工作机制”,形成“五位一体”风险分级防控体系,落实全员、全方位、全过程的人防、物防、技防措施。通过技术创新、管理创新解决影响安全生产的瓶颈性问题,坚决筑牢风险防控、隐患治理、应急处置三道屏障。严守油品进、销、存三道关口,油品质量抽检合格率从始至终保持100%,以实际行动践行质优量足的承诺。

  70年感恩奋进。甘肃销售公司作为驻地央企,始终以高度的政治责任感和历史使命感,主动融入国家战略大局和地方发展大局,为谱写富民兴陇新篇章作出了石油人应有的贡献。

  在2023年的直播助农活动现场,甘肃销售公司将严选的44款帮扶产品和各地157种特色农产品搬上互联网,通过“一元秒杀”“半价销售”等促销活动,吸引了来自全国各地的消费者。直播平台观看量达180余万人次,点赞超200万次,共计帮销农特产品921万元,收购农户油菜籽、牛肉、土鸡、面粉超5万公斤,带动1.3万农户创收增收。同时,活动同步开展了线下展销,打出了“甘味甘货甘销”的特色名片。

  近年来,甘肃销售公司坚持以人民为中心的发展思想,在高水平质量的发展中促进共同富裕。公司先后向38个定点帮扶村派驻、帮扶队员49人,累计投入资金3600余万元,完成帮扶项目117个,帮销省内农特产品超1.2亿元,带动1.8万农户奔向小康;实施“旭航”助学公益项目,托起1200余名困难学子的大学梦;定期组织并且开展各类志愿者服务活动,受到社会各界广泛好评;成立“藻精灵”爱心团队,连续10年为山区儿童捐资助学,在甘南州麻当乡孤儿学校拍摄的“温暖衣+1”爱心图片入选央企十大暖心镜头。

  “砸不断的送油路,压不垮的铁脊梁。”2008年汶川大地震发生后,宝成铁路109隧道塌方。甘肃销售公司徽县滨河路加油站经理关金慧带领4名女员工,组成抗震救灾女子班组,冒余震、躲落石、顶烈日,不分昼夜徒步前行,为抢险部队送去急需的柴油和物资,为打通抗震救灾生命线贡献了力量。

  甘肃销售公司聚焦更高水平平安甘肃建设,集中组织并且开展各类应急预案演练百余次。在多次自然灾害发生时,甘肃销售公司冲锋在前,第一时间将油品运到灾区一线,累计完成应急抢险任务20余次。公司还首创了“政企联合、警企联席、警税企协作”成品油市场综合管控新模式,协助政府查获非法假劣油品6万余吨,关闭无证经营网点近600个,坚决维护人民群众用油安全。

  时序轮替,亘古不变的是先行者的身影;历史坐标,清晰镌刻的是奋进者的脚印。

  放眼今日,甘肃销售公司上下正承前人之志,站在行业重塑和业态变革的历史起点,运用战略思维、历史思维、辩证思维和创新思维,绘就了“一流示范销售企业”发展蓝图,明确了在“党的建设、业务发展、改革创新、基础管理、人才队伍”五个方面“创一流”的愿景目标。

  展望未来,甘肃销售公司上下将以“石油工人心向党”的政治本色,能源保供“顶梁柱”的使命担当,践行“我为祖国献石油”的庄严承诺,为加快建设经济发展、山川秀美、民族团结、社会和谐的幸福美好新甘肃赋能加油。(刘艺)