稳好局面向未来，做强处理创一流。中国石油徐家漕加油站。全面启动了“四查四进步”专项举动，经过强化处理，推进油品非油出售和企业管理才能迈上新台阶，推进公司高水平质量的开展，逐步齐备客户服务体会。

  精细处理出效益，精益处理出更大效益。徐家漕加油站曾因车流量大、场所窄、油枪品号单一等原因致使顶峰期拥堵严峻。为了改进现场功率，油站经过标准单向通行、替换全品号加油机、延伸加油胶管等手法进步“硬件”水平；经过创立跑动式服务、顶格加油法、顶峰分工制等办法进步“软件”实力。各项办法履行后，拥堵系数从1.5下降至0.8，均匀等待时间缩短为7秒。

  团队才智激起出售生机。每次接到营销计划后，首先由处理人员对计划进行解读剖析，拟定施行战略和营销话术。站务会上，全站职工群策群力，一同完善计划；班前会上，班组长带头温习促销内容，强化落地履行。22年新年期间抢抓年货出售机遇期，完成非油出售“开门红”。近期又将方针聚集在电子加油卡处理和实体卡晋级电子卡的事务上，进一步进步了用户的消费体会。

  科学查核进步内生动力。徐家漕加油站多年来职工部队调和安稳，精神面貌高昂向上，有13人都是五年以上的老职工，首先是建立了徐家漕加油站的“家”文明，不管对待作业、日子都常怀爱心、责任心和感恩心。其次该站创立了科学的站级查核系统，将日查核、月考评落到纸面上，不只有服务的质量、操作标准的减分项，也有加班帮扶、清洁卫生的加分项，这些分数都会实实在在地反应在每个人的薪酬里。此外，在评选先进上有一个小立异，每月设置不一样的先进类型，不只有“出售之星”，还有“安全之星”、“清洁之星”或许“金手指奖”等等，让每名职工都有评选的时机。经过形式多样的科学查核，多维度的激起职工积极性，强化服务技术，促进加油消费体会再晋级。